企業大都以“利潤最大化”作為企業財務的最終目秘密標，企業利潤最大化目標是指通過對企業財務意思是你活動的管理，不斷增加企業利潤，使利潤達到最大。但由於“利潤最大化”目怒赤狂龙標沒有考慮到資金的時間價值、風險值、投入和產出的關系，往往導致企業財務決策的短期行傲世為，所以逐▲漸被實踐所否定。企業價值最大化在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發▂展目標，對企業財務管理的指導作用並不大。財務管理目標實現存在的問題主要表現為：

 

　　1---)、基本不考慮風險因素

 

　　在計劃經濟々條件下，企業管理主要是執行國家的有關計劃，完成計劃所規◥定的各種指標，完成了☉計劃，企業的財務活動就已基本確定，很少談起企業經營過程中所涉及經營風◥險問題。這樣，在企業主管經營者和財務管理人員的眼中的風險只是忽視或假設。

 

　　2---)、以計劃經濟為核心

 

　　在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計劃的◢編制方法;在成本管理方面，主要是成本降低封死了指標的測算和成本計劃的編名字制方法;在利潤管理★方面，主要是利潤指標的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的這些方法都是對計劃指標完成情況的分析與这种灵觉體現，但→不能直接反映企業經營決策的信息。

 

　　3---)、經濟管理體系不夠完整

 

　　在∏計劃經濟條件下，由於對企業經營預測研究的很少，對經營決策基本不涉及，這樣就失去了企業利潤的真正體現。比如：有財務苍青北辰預算方法、財務計劃方眼波流转看法、財務分析方法和財務控制方法，卻缺少了財務決策方法。現今提出“股東財富最大化”目標，雖然克服了“企業利潤最大化”目標的缺點，體現了企業所有者對資本增值的要求，但其優缺點也是顯而易見的是。

 

　　因為這ω些因素的影響，有人提出了以現金流量最大化、現金股利最弟兄们大化、凈現值最大化等作為財務管理的ω　目標，但這些目標僅使財務管理在某些方面可供⌒選擇，並不能代表財務管理的總目標。